4月27日，金沙集团1862cc成色（以下简称“有限公司”）在科技楼603会议室召开2023年一季度经营活动分析会。有限公司党委书记徐启文、总经理张刚出席会议。有限公司领导班子成员、副三总师、总监、机关部门正副职、二级单位班子成员参加会议。
会议现场
会上，有限公司财务管理部通报了一季度公司经营情况，经营预算部、市场开发部、项目管理部、科技部、审计部等部门及锐远公司先后进行了发言。各二级单位总经理分别围绕“市场在哪里？客户凭什么给？我们该怎么做？”进行专题发言，随后，公司领导班子成员结合分管工作进行了交流发言。
张刚仔细听取了大家的发言，并不时与大家进行交流。他指出，有限公司要实现高质量发展，离不开各系统的高效运转，更离不开每位员工高质量的工作。当前公司在发展进程中暴露的诸多系统性问题，已严重阻碍了公司高质量发展，各级经营管理者要进一步提升系统性思维，认真分析问题，制定解决措施，加强系统联动，确保在妥善解决问题的基础上提升全系统管控能力，为有限公司完成2023年主要经济指标和管理目标，助力集团跨越发展提档升级奠定坚实基础。为此，他提出以下七个方面要求：
一是要增强使命感和责任心，提振精气神、提高战斗力，助力公司实现跨越式发展。两级经营班子要进一步提升格局站位，以集团公司战略部署为指引，以公司利益为首要目标，坚决扛起高质量发展职责使命，紧紧围绕“奋斗2023建功新征程，跨越发展提档升级”发展要求，将发展压力层层传递，将职责使命压紧压实，带领本单位、本系统全员，以时不我待的紧迫感和责任感，拿出“舍得折腾、豁得出去”的闯劲，以“争第一、树标杆”的干劲，以“白加黑、五加二”的拼劲，高效率、高质量开展工作，推动有限公司破局脱困，助力集团公司提档升级。
二是要强化系统联动，树立一盘棋的思想，上下齐心、协同作战、合力攻坚。集团公司长期以来积淀形成的管理模式和制度体系，有效推动了规范化运作，提升了抗风险能力，也保障了集团公司近年来的高质量快速发展。当前，有限公司各级管理者要深刻领悟其精神要义和实质要求，着力强化系统思维，时刻以公司整体利益最大化为出发点谋事干事，在此基础上加大系统联动、上下互动，相互补位，确保有效发挥管理模式的巨大优势。特别在重难点问题的处置过程中，要明确抓总抓统的主责领导和主责部门，协调各方资源，集聚多方优势，妥善推动解决。同时要进一步加大系统部门对二级单位的指导、帮扶和管控，要掀起管理提升培训学习热潮，全面提高各级管理人员的履职能力和业务水平。
三是要发扬“四千精神”，精准发力、全力出击，快速提升市场开拓能力。市场问题是当前有限公司面临的最急迫、最艰难的工作，“冰冻三尺非一日之寒”，要想扭转当前的被动局面，每一位营销人员都要结合本单位实际情况深入思考三个问题：市场在哪里？客户凭什么给？我们该怎么做？要深入思考贯彻朱永繁董事长关于“四千精神”的具体要求，坚持以问题为导向，积极破解营销过程中遇到的各类难题。各单位“一把手”要以等不起、慢不得的紧迫感和危机感，迅速采取行之有效的举措，加大时间精力投入，带头抓营销、跑市场、抢订单、谈合作。在市场开发过程中，必须解放思想、敢为善为，把“资源换市场，资源拓市场”的理念运用于具体项目营销中，在风险可控可承受、回款有保障的前提下，不断探索满足各方需求的营销措施和运作模式，全力推动重点区域营销布局和重大项目订单落地。
四是要狠抓项目履约全过程管控，打造百分百高品质现场，确保实现“现场循环市场”。强化责任担当，勇于攻坚克难。在项目履约过程中，管理人员遇到困难时决不能置身事外、不敢担责、竭力脱责，而是要以公司大局为重，企业利益为先，敢于担当，勇于任事，快速高效化解问题，避免问题久拖不决日趋严重。严格逗硬管理，确保规范运行。各级管理者要在深刻理解管理精髓及实质的基础上严格执行管理制度，不能为了回避矛盾而妥协让步。特别是在恶意讨薪的问题上，一定要敢于动真碰硬，拿起法律武器积极妥善应对。狠抓项目策划，规避“先天不足”。要认真分析成本、资金、分包资源等一切制约或影响履约的因素，细致认真做好策划工作。在项目营销阶段做好“大策划”，以实现最优结果为目标，统筹考虑怎么做、谁来做，在此基础上排兵布阵、调配资源，确保项目赢在起点；在项目履约阶段做好“小策划”，重点围绕项目经营模式、标段划分、分包资源、风险管控等各个环节，按照“最优、亮点、满意”的原则精心编制策划并不折不扣执行到位。同时，要根据实际情况及时调整策划，并在项目完工后认真总结利弊得失，为后续项目积累经验。全方位增强项目管控力度，严格落实集团公司关于打造百分百高品质现场的管控要求，坚持“强硬、铁腕、刚性”，确保工期、质量、安全、环保、形象等各方面始终受控。快速高效解决履约过程问题。敢于直面问题、善于思考问题、着力解决问题，问题隐患要早发现、早介入、早解决，决不能“小病拖成大病、大病拖成绝症”，如遇争议事项、情况变化、推动遇阻时必须即时上报、提级管理，以免贻误战机。全面强化劳务分包管控。坚持“谁用谁负责”原则，对于中途恶意退场的分包队伍，务必提级管理，并在列入“黑名单”的同时从严从紧进行清算。
五是要全面加强风险管控，提升风险防控能力，确保企业健康发展。各级管理人员善于学习、善于总结、善于借鉴，决不能自以为是、固步自封，决不能让“咳嗽不重视，肺炎不果断，肺癌瞎折腾”的怪象屡屡上演。在瞬息万变的市场格局和经济环境中，风险无处不在，各级管理人员必须要提升风险预防预控能力，防患于未然。同时，要做好应对策划，完善应对措施，一旦出现苗头倾向，要按照“两害相权取其轻”的原则，果断决策、快速处置，确保公司利益最大化、风险最小化。同时，各级管理人员要充分发扬斗争精神、增强斗争本领，主动应对前进道路上的艰难险阻，决不能做“怂蛋”，当“逃兵”。
六是要大力加强人才团队建设，优化人才培养机制，夯实企业高质量发展根基。两级经营班子及系统部门负责人要深刻认识到公司人才队伍“青黄不接”是制约公司持续健康发展的突出问题，要以对公司事业高度负责的态度做好本单位、本部门的团队建设工作。要深刻认识到干部年轻化对公司长远发展的重要意义，不断完善人才培养机制，进一步加大年轻干部的选拔任用力度，通过给平台、压担子，加强培养带教，为公司发展源源不断地输送新鲜血液，确保公司事业薪火相传。
七是要持续强化党风廉政建设，自觉自律守牢廉洁从业底线，营造风清气正高地。各级管理人员要深刻认识反腐败斗争的严峻性复杂性，切实增强全面从严治党的政治自觉、思想自觉、行动自觉，始终保持存戒惧、知敬畏、守底线，做一名忠诚、尽职、担当、有为的五冶人。
