3月29日，集团公司副总经理、上海有限公司总经理张刚一行赴北京嘉会湖项目开展带班检查并调研指导。有限公司市场开发部负责人、华北公司相关人员等参加。
张刚一行检查项目现场
张刚讲话
张刚一行深入项目现场，实地查看了项目建设进展、质量安全管理，详细了解了北京区域市场开拓、品牌建设、履约管理和团队建设等情况。他对项目团队积极向上的精神面貌表示肯定，并针对北京片区市场营销、履约管理、现场管控、团队建设、党风廉政建设等工作提出五点要求：
一是坚持打造百分百高品质项目，实现现场循环市场。要深入推进“穿透式+督导式”管理模式，重点以策划为抓手，按照“最优 亮点 满意”的原则精心编制策划并不折不扣执行到位，充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象，通过打造精品工程，继续深化与绿城等高端地产商的合作关系，持续彰显五冶品牌形象，切实推动现场、市场良性循环，为实现集团“奋斗 2023 建功新征程 跨越发展提档升级”目标勇毅前行。
二是强化资源渠道建设，全力开拓区域市场。要把市场营销作为紧要任务，牢固树立“以资源换资源”的经营思路，坚持以项目为载体，加强与周边优质企业的沟通联动，不断扩大“朋友圈”，追求共同发展、互惠共赢，实现资源互补。同时要用足用好集团公司平台和各种差异化营销政策机制，不遗余力闯市场，有效获取高质量订单，为进一步开拓北京市场奠定基础。
三是持续提升综合管理能力，打造一流项目团队。要对标集团先进标杆项目、先进管理经验，加大学习培训力度，提高管理水平。夯实项目团队建设，统筹做好人员管理教育培训，着力增强团队综合素质，快速提升项目管理能力。
四是聚焦安全质量管控，护航公司平稳发展。加强现场管理，提升风险防范意识。要坚持“强硬、铁腕、刚性”管控，重点做好安全生产、质量管理、环保治理、民工工资支付等工作，强化预防预控及过程管控，确保项目工期、质量、安全、环保、形象等各方面始终受控。
五是提升政治站位，守牢廉洁底线。要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深刻理解“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”。要教育引导党员干部争做“忠诚、尽职、担当、有为”的典范，守住廉洁的底线红线，做廉洁自律的表率。
