受集团公司党委书记、董事长朱永繁委托，集团公司副总经理、上海有限公司党委书记、副董事长徐启文，集团公司副总经理、上海有限公司党委副书记、总经理张刚一行赴五冶宝山南大97-01生产研发基地项目开展带班检查并慰问职工。有限公司班子成员、上海分公司班子成员及有限公司办公室负责人参加慰问。
公司领导带班检查项目现场
公司领导一行深入南大项目现场实地踏勘，重点查看了项目建设进展、质量管控等履约管理情况，看望慰问了春节期间坚守岗位的一线建设者并送去节日慰问品，对大家的辛勤付出表示感谢，叮嘱项目管理人员切实抓好现场安全，严格落实安全生产责任制，确保平稳过节。
徐启文慰问项目员工
在随后召开的座谈会上，公司领导代表有限公司党委会、董事会、经营层向节日期间辛勤奋战在一线的全体员工表示诚挚的感谢，并向大家拜年，祝大家新年快乐，阖家幸福，吉祥如意。在认真听取了南大项目负责人对项目整体建设情况的汇报后，张刚对项目团队做出的努力和取得的成果表示充分肯定，并围绕项目策划、进度管理、安全文明、品牌打造、团队建设等方面与上海分公司领导班子、项目团队交流讨论。
张刚指出，2023年是集团公司实现“十四五”规划承上启下的一年，也是公司高质量发展关键之年，要认真贯彻落实集团公司和有限公司年度工作会决策部署，全面执行落实集团公司全年工作总体方针，奋力推动有限公司各项工作进步进位，为集团公司打造全产业链顶级服务商做出更大贡献和展现应有担当。他强调，上海公司所立足的区域市场，起点高、竞争压力大，新的一年，要进一步把思想和行动统一到公司战略上来，全力以赴提升现场管理，打造百分百高品质项目现场，迈出高质量发展新步伐，推动工作目标落地。重点抓好四个方面工作：
一是狠抓项目履约，突出现场管理，推动实现“百分百高品质”。上海公司要从战略高度重视项目现场，贯彻“现场循环市场”理念，推动上海核心区域市场实现突破。要以策划为抓手提升项目全过程管控能力，围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划并不折不扣执行到位，充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象，把每个项目都打造成精品工程。要关注项目规模扩张与管理升级的协同推进，积极探索更加灵活的经营模式，提升项目盈利水平。要突出品牌建设，秉持“项目有瑕疵、责任在乙方”的理念，为客户提供超预期的完美服务，确保百分百满意，不断提升五冶品牌在上海核心市场的影响力，推动上海公司在经营规模和项目体量上实现更大突破。
二是夯实营销基础，提升营销质量，持续扩大区域市场基本盘。要持续夯实营销基础，提升营销能力，提高营销方案编制水平，提升营销团队整体素质，坚持把最能干、最能吃苦、最有责任心的员工充实到市场营销岗位，快速引进一批有资源、有渠道、善运作的营销能人，打造能征善战的硬核团队。要加强资源渠道建设，各级领导要深刻认识资源渠道对市场开拓的极端重要性，主动出击，扩大不同层级的“朋友圈”，建立拓展巩固更广泛的资源渠道，加强与地方政府、平台公司主要领导的沟通力度，持续增强渠道维护的意识和能力，推动一批有影响力的重大项目尽快落地。
三是突出体系管理，强化系统思维，持续提升项目管控成效。面对不断扩大的市场和项目体量，上海公司要抓基础、强内控，立足当前实际情况，有序提升系统管控水平，发挥系统管控作用，提升整体管控成效。机关部门要紧盯项目重难点问题，坚持以问题为导向，加大支撑指导和服务力度，推动问题解决，确保项目高效运行。项目团队也要主动作为，履职尽责，不断提升自身能力，抓实抓细技术质量、安全环保，经营结算等各个环节，实现效益最大化。要不断增强创新意识，提升创新能力，在项目管理实践中，开拓新思路，研究新办法，推动项目管控成效实现提升。
四是聚焦团队建设，做好内培外引，大力提升项目团队战斗力。要深刻认识做好项目团队建设是实现公司长富久安的重中之重。要结合公司实际情况，做好优秀项目管理人才、适用性人才及安全、质量等合规性刚需人员的引进力度。要进一步做好项目人员的培养工作，特别是要做好新分大学生及高学历人才的培养带教工作，坚持在项目实战中锻炼能力、磨练意志，通过给平台，压担子，促其快速成长。要善于通过运用观摩交流等方式，学习优秀项目管理经验，促进项目团队能力快速提升，推动项目管控水平持续提升。要强化作风建设，始终践行“忠诚、尽责、担当、有为”合格五冶人标准，围绕信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬“五个过硬”打造优秀项目管理团队，为实现高品质百分百项目管理创造条件。
徐启文讲话
徐启文强调，新年要有新气象，新年要有新作为，上海公司要全面学习贯彻落实党的二十大精神，全面贯彻落实集团公司和有限公司年度工作会精神，立足“全产业链顶级服务商十大标准”的核心要义，紧扣年度工作目标，保持战略定力，在确保风险可控可承受、稳健经营、全面提升管理、创新赋能发展动力、提高营销质量、优化市场布局、狠抓高品质现场、持续增强品牌声誉形象、打造高质量党建等方面下功夫，确保2023年各项重点工作高质高效推进。他要求，一是切实提高政治站位，针对春节前后安全事故易发高发的特点，全面加强项目管控，坚守安全生产红线。二是打造素质过硬、客户满意的项目团队，为后续承接“高大新综”类项目做好人力储备。同时要抓住有利时机全力市场营销、做好现场履约，加大结算清欠等工作，全员一心，尽责担当，主动作为，为实现全年目标开好局起好步。三是各级党员干部要严守廉洁从业纪律，推进全面从严治党向纵深发展，向基层一线延伸，为公司高质量发展提供强有力政治保障。
座谈交流会现场
